W&V ist die Plattform der Kommunikationsbranche. Zusätzlich zu unseren eigenen journalistischen Inhalten erscheinen ausgewählte Texte kluger Branchenköpfe. Eine:n davon habt ihr gerade gelesen.
Bausparen galt bei jungen Menschen als irrelevant. Mit einer Gaming-Challenge auf Minecraft und Twitch steigerte Schwäbisch Hall die spontane Markenbekanntheit – bei einem CPM, der fünfmal effizienter war als der Branchenschnitt.
Marken erreichen ihr Publikum heute nur noch, wenn sie persönlich, spielerisch und überraschend agieren. Etwa mit immersiven Markenerlebnissen. Sie treiben die Verweildauer und die Conversion-Rates nach oben. 3 Cases, die überzeugen - aber nicht (allein) mit Technologie.
Fast alle Marketingabteilungen glauben, sie hätten Daten. Die Realität: PDFs, Excels, Widersprüche. Die Folgen: fragmentierte Daten, fehlende Tech-Kompetenz, ineffiziente Prozesse. CMOs und Agenturen haben sich viel zu sehr an ihren Trott gewöhnt, 2026 kommt der unvermeidbare Realitätscheck: Wer jetzt keine Antworten auf sieben kritische Fragen hat, verliert den Anschluss. Endgültig. Sagt Markus Frank.
Als die Bank Ally Financial ankündigte, ihr Sportbudget fifty-fifty auf Frauen- und Männersport aufzuteilen, reagierten viele skeptisch. Drei Jahre später: Markenwert plus 32 Prozent, 65 Prozent der Neukunden sind Frauen. Frauensport ist kein Charity-Projekt mehr, sondern strategische Goldgrube.
Wenn messbare Umsatzbeiträge fehlen, verliert Marketing zunehmend an Einfluss. Gastautor Daniel Palm von Sunzinet zeigt am Beispiel Schöffel, warum echte Revenue-Verantwortung überlebenswichtig wird und wie Marketer sie zurückerobern.
Misplacements vermeiden reicht nicht. Suitability richtet den Media-Mix an Werten, Kontext und Zielgruppenkomfort aus – und steigert Attention, Vertrauen und ROI messbar.
Die Rolle von Berater:innen im KI-Zeitalter wandelt sich gerade vom „Ich weiß“ zum „Ich begleite“. Chatbots liefern zwar Analysen in Sekunden. Wert entsteht jedoch dort, wo Menschen helfen einzuordnen, zu priorisieren und zu führen. Wer Bedeutung stiftet, statt PDFs zu liefern, macht sich auch in Zukunft unentbehrlich. Wie das konkret aussieht? Das weiß Tanja Lenke, Gründerin von She-preneur.
Der Mayd-Werber hat seine Karriere dieser einen Agentur zu verdanken, die jetzt ihren Platz in der Geschichte räumt. Zeit für einige melancholische Betrachtungen und ein paar ganz persönliche Anekdoten zu DDB.
KI lässt die Marketing-Branche nicht schrumpfen, wie Mark Silcocks neulich bei W&V behauptet hat. Sie rückt sie endlich wieder in ihre eigentliche Rolle, meint Fabian Ulitzka, Gründer und CEO von Klickkonzept.
Eigentlich ganz einfach: Die Marke muss der Leitstern in der gesamten Unternehmenssteuerung sein. Dann trägt sie auch durch die Transformation, die KI einem Unternehmen aufgibt. Ein Gastbeitrag von Gerald Hensel von Superspring.
Sichtbarkeit ist kein Selbstzweck, sondern Selbstschutz – besonders in der Krise. Sigrid Nikutta zeigt, wie CEOs mit einem Timing-Vorteil die Agenda setzen, auch wenn es schwierig wird. Was Markenverantwortliche daraus für Krisen- und Übergangskommunikation lernen.
Me-Time statt Märchenstunde: Weischer.Connect und Elbberg Media positionieren die Kindheitsikone als erwachsene Feel-Good-Marke – mit Social, Influencern und OOH. Das Ergebnis: 7 Mio. Impressions, 23.000 Playlist-Conversions, starke Markenrückführung.
Mehr digitale Selbstbestimmung, die Suche nach echten Bindungen, eine neue Jugend: Der Zukunftsreport 2026 von Mintel zeigt die Trends des kommenden Jahres. Ein Gastbeitrag von Jennifer Hendricks, Principal Analyst, Consumer Lifestyles von Mintel.
Krisenstimmung auf der ganzen Welt. Was Mark Silcocks, unser Kolumnist aus Australien, in der aktuellen W&V schreibt, liest sich wie ein Bericht aus Deutschland. Er fragt sich: Verlieren wir mit der KI Kreativität und Menschlichkeit?
Warum junge Menschen in China bereit sind, Aufpreise zu bezahlen, obwohl die Wirtschaft darbt. Ein Gastbeitrag von Martin Zhang, Director Asia Relations and Business Development von Jung von Matt Nerd in Schanghai.
Instore Retail Media steht vor dem nächsten Entwicklungsschritt: Dank moderner Tracking-Technologien wird der PoS zum messbaren, datengetriebenen Performance-Kanal. Fünf Schritte für den leichten Einstieg von Daniel Siegmund, Managing Director der One Tech Group.
Entschlacken und fokussieren - und dafür ordentlich Geld in die Hand nehmen. So lassen sich die Ergebnisse der aktuellen Studie zum B2B-Marketing zusammenfassen. Im Schnitt geben die Befragten 5.000 Euro pro Monat aus, 36,6 Prozent davon für Ads. Das Ergebnis: planbare Reichweite und präzisere Lead-Qualität.
Pizza ist ein weltweites Erfolgsrezept und Domino’s der Marktführer im Franchise-Geschäft. Nun erfährt das Design der Marke ein Update. Das ist ziemlich bold, findet Norbert Möller, ECD der Peter Schmidt Group.
Viele exekutive Leistungen werden automatisiert oder wandern in Unternehmen zurück. Agenturen, die überleben wollen, müssen künftig Werte schaffen, findet Fabian Roser, Mitgründer und Geschäftsführer von Superspring in Hamburg.
Viele glauben, GenAI Engines und Large Language Models (LLMs) seien ein Problem für das Open Web, Publisher und damit auch Werbungtreibende. Falsch. Statt auf Google-Traffic zu warten, können Marken ihre Expertise in KI-gestützte Beratung umwandeln – mit höherer Zahlungsbereitschaft, besserer Conversion und kontrollierter Datenbasis.
Vor wenigen Tagen hat der ADC die Kategorie "Creative Impact" neu eingeführt. In der Branche sorgt der Schritt teilweise für Unmut. Sebastian Wolf, Professor für Werbung und Strategische Markenführung an der Hochschule der Medien Stuttgart, erklärt aus seiner Sicht, was daran falsch ist.
Purpose schafft Vertrauen und Orientierung – zuerst bei den internen Stakeholdern, dann im Markt. Wer ihn wie eine Awareness-Kampagne zu beurteilen versucht, verwechselt Ursache und Wirkung. Warum es sich lohnt, dem Purpose treu zu bleiben.
Dass im Performance Marketing keine Arbeit je den Finalistenstatus beim Effie erreicht, ärgert Sven Beckmann, CEO von Ambition Performance. Er glaubt, dass wir die falschen KPIs messen und Performance nicht als strategischen Hebel für den Geschäftserfolg begreifen.
Unternehmen brauchen schneller Antworten, bekommen aber weniger Feedback. KI-Personas liefern in Minuten erste Ergebnisse und sparen Panelkosten. Ihre Stärken und Schwächen kennt Brad Anderson, President of Products and Engineering bei Qualtrics.